CIO.com.tr için yorumlar

Teknolojin asi çocuğu Steve Jobs yazısına nalan tarafından yapılan yorumlar

nalan — Sat, 24 Dec 2011 11:33:29 +0000

evet sana katılıyorum

Teknolojin asi çocuğu Steve Jobs yazısına nalan tarafından yapılan yorumlar

nalan — Sat, 24 Dec 2011 11:31:50 +0000

:) tesekkur ederim
çok güzel bir bilgi :)

CFO Neden Halen IT’nin Patronu? yazısına ÖZGÜR YAMAN tarafından yapılan yorumlar

ÖZGÜR YAMAN — Mon, 12 Dec 2011 09:36:44 +0000

Bu durumu değiştirecek olan maalesef yine bizleriz. Maalesef diyorum çünkü birçok şirkette IT operasyonel seviyede görülen ve kendisini buraya hapsetmiş bir birim. IT departmanlarının doğrudan Genel Müdürlere/CEO’lara bağlanması için öncelikle ;

1- It birimleri kabuklarında sıyrılıp, teknolojinin bir amaç değil araç olduğunu kabul etmelidirler. Bu kapsamda kendilerini biraz Şirketlerin CEO’su yerine koyup rekabette öne geçmek için nasıl farklılaşılması gerektiğine kafa yormaları birinci adım olmalı. Bu kapsamda CEO/Genel Müdür seviyesine hitap eden bir rapor hazırlamalıdırlar.

2- IT yöneticileri ekip oluştururken vizyon sahibi olan, enerji seviyesi yüksek, ERP, CRM, BI, PLM, SCM konularında proje yönetmiş, iş analisti kökenli kişileri seçmeye özen göstermelidirler.

3- Herşeyi biz yaparız demeyip efektif dışkaynak kullanmaya çalışmalıyız. Bu iş ne kadar iyi yapılırsa o kadar çok yeni proje geliştirmiş oluruz ve CEO gözünde saygınlığımız artar. Bu yöntem aslında orta ve uzun vadede IT personel giderlerinde ciddi azalmaya neden olacaktır.

Fazla uzatmamak için kısa kesmeye çalıştım :)

Herkese iyi günler

Teknolojin asi çocuğu Steve Jobs yazısına e-ticaret tarafından yapılan yorumlar

e-ticaret — Tue, 08 Nov 2011 21:44:35 +0000

O bir dahi idi , şüphesiz.

Bilişimciler Yönetim Kurullarına yazısına Mehmet Koyuncu tarafından yapılan yorumlar

Mehmet Koyuncu — Mon, 31 Oct 2011 11:49:51 +0000

Firma teknik ( Bilişim, finans gibi ) projelerine, yönetim kurulu üyesi kişilerin liderlik etmesi yada uzun süre firma teknik bölümünlerinde çalışmış personeli yönetim kuruluna almak gibi yollar seçilebilir. Makaledeki 5 stratejik sorunun en azından ikisinde yetkin olabileceğimi düşünürüm. Ama diğer üçü hayatım boyunca ilgilenmediğim konular. Bence her yönetim kurulunda, bilgisine güvenilen, bu beş soruya cevap verip, iş geliştirmesi yapabilecek yeterli sayıda teknik üye bulundurulmalı.

2010’un en büyük ERP başarısızlıkları yazısına Mehmet Koyuncu tarafından yapılan yorumlar

Mehmet Koyuncu — Mon, 31 Oct 2011 11:18:13 +0000

Firmamıza 1993 yılında, IT çalışanı olarak girdim. Firma bünyesinde hazırlanmış bir bilgi sistemi mevcuttu. Bilgi sistemi alt yapısını oluşturan teknoloji oldukça eski olduğundan IT projesi birinci öncelikli proje ilan edilmiş ve başlamış ama devam eden bir MRP projesi içinde kendimi buldum. MRP muadili sayabileceğim yerli bir yazılım alındı. Tedarikçi firma, firmamızı yazılım sistemlerinin gerektirdiği kurallara uymaya zorladı. Firmamız çalışanlarıda bu kurallara uymaya çalıştı. Ama olmadı. Sonuçta tedarikçi firma bize yanlış olduğumuzu belirtti ve projeyi braktı. Yatırımı kurtarmak adına bir şeyler yapabilirmisin dediler. Evet dedim ve olmazsa olmaz ana süreçleri bir bir devreye verdik. Siparişi aldık. Stakta mevcut ise rezerv koyduk, sevk talimatı verdik, çeki listesi hazırladık ve müşteriye ürünü sevk ettik. Sonraları fatura kesmeyide hallettik. Fatura ve sonrası işlemleri bir başka yazılım sistemine entegre ettim. Zaten firmadaki ömrüm entegrasyon sorunlarına çözüm bulmakla geçti. Üretip satmak adına yapabildiklerimiz ne yazık ki tatmin edici olmadı. Son ürün ve ilk ara ürün için üretim çizelgeleme, iş emirleri ve kalite kontrol yapıldı. Yine bilgi sistemi alt yapımızı oluşturan teknoloji zamanın gerisinde kalmaya başladı. ERP projesi gündeme geldi. Başarısız oldu. Diğer yeni ERP projesi eli kulağında devreye girecek. Dualar, SON ERP olması ve bir an önce devreye alınması için. Çünkü eski bilgi sistemi suni tenefüs ile yürüyor. Bilgi sistemi projelerimizin başarısızlığındaki kök neden ne? Benden önceki ( 1985 – 1993 yılları arasında geliştirilmiş ) ve kısmen geliştirebildiğim sistemin, hibrit bir sistem olduğunu gördüm. POLCA ( 1998 yıllarında telafuz edilmiş ) modeline çok benziyor. ERP süreçleri ana hatları ile iş süreçlerimize uyuyor. Ama biraz detaya indiğimizde ERP Süreçleri ile iş süreçleri uyuşmamaya başlıyor. Bu; bize her ERP uymaz sendromu değildir. Değişiklik ve yeniliklere karşı direnç te değildir. iki sistemin iş süreçlerinin uyşmazlığıdır. ERP-III’ten geriye doğru gider isek MRP-I var. Ama daha da öncesi BOM’dur. İşte sorun burada başlıyor. Şirketimizin bilgi sistemi BOM tabanlı değil. Çok başka bir yapıya sahip. Örneğinin henüz görmedim. Tüm çabalarıma rağmen BOM + Rota ikilisinin yaptığı iş o bilgi sisteminde çok farklı yöntemlerle hallediliyor. Acaba MRP ve ERP temelini oluşturan BOM ile yolun sonuna mı geldi diye kendime sormadan edemiyorum. Bence ERP dünyası, ERP’nin çocukluğuna, BOM dönemine gidip sorunu ta başlangıç noktasından çözme yoluna gitse, bu konuda bir iyileştirme çalışması ( KAIZEN ) yapsa diyorum.

Bende bu yazdıklarıma karşılık, başkalarının yorumunu merak ediyorum. İyi çalışmalar…

Bilişimciler Yönetim Kurullarına yazısına Ahmet HEMAN tarafından yapılan yorumlar

Ahmet HEMAN — Tue, 08 Mar 2011 13:50:07 +0000

Bence bilişimcilerin ve diğer yöneticilerin ortak terminolojiyi kullanması gerekli. Burada asıl işin biz bilişimcilere düştüğünü düşünüyorum. Diğer yöneticilerin bizim terminolojimizi öğrenmeleri zor olduğu için, bizim biraz gayretle onların terminolojisini kolayca öğrenebilir diye düşünüyorum.
Bu konuda da sizin önerileriniz çok önemli olacaktır.
İyi ki bu köşede yer almaya başladınız. Sahip olduğunuz deneyim bize ışık tutacaktır.

Online İtibar Yönetimi yazısına Hulya Kraemer tarafından yapılan yorumlar

Hulya Kraemer — Tue, 08 Mar 2011 10:08:35 +0000

http://www.bevisi.com
Online ve real-time türkçe itibar yönetimi…

CFO Neden Halen IT’nin Patronu? yazısına Gülsen Bayramusta tarafından yapılan yorumlar

Gülsen Bayramusta — Wed, 05 Jan 2011 19:12:04 +0000

Günümüz Bilgi Çağında, bilginin elektronik ortamda hızlı paylaşıldığı, kullanıldığı, saklandığı bir dünyadayız. CEO lar tarafından şirket yönetiminde BT nin vazgeçilmez olduğunun anlaşılması, rekabet için bilginin etkin yönetimi ve bunun içinde iş süreçleri ile uyumlu BT süreçlerinin işletilmesi önemlidir. Bu duruma direkt katkı sağlayacak olan ise şirket iş süreçlerini de iyice bilen ve buna göre BT stratejik kararları, hedefleri belirleyip, süreçleri yönetebilen CIO ların aracı olmadan CEO lara rapor etmesi gerekir. Artık hiyerarşik organizasyon yapıları değil düz, tek katmanlı organizyon yapıları ile çalışmak şirketlere başarı getirir. Artık CIO lar sadece teknolojiden anlayan değil iş süreçlerinden de anlayan yöneticilerdir.

IT dünyası ‘CIO 2010 Ödülleri’ gecesinde buluştu yazısına Gülsen BAYRAMUSTA tarafından yapılan yorumlar

Gülsen BAYRAMUSTA — Sat, 18 Dec 2010 17:26:48 +0000

Bilgi çağında bilişim teknolojileri hizmetinin etkin, verimli, kaliteli ve güvenilir sunulması her sektör için önemlidir.Bilgiye hızlı erişmek kadar doğru ve bütünlüğü sağlanmış bilgiye, güvenilir bir alt yapı ile erişmek ve son kullanıcıya sunmak için söz konusu alt yapıyı tasarlayarak, yönetmek ve işletmek, müşteri memnuniyeti sağlamak her işte olduğu gibi bilişim mesleğini sevmekle ilgilidir. Biz BT yöneticilerini bu etkinlik ile buluşturan ve bu dergi ile BT tecrübelerimizi aktarmamızı, paylaşmamızı, duyurmamızı sağlayan / sağlayacak CIO yayın ekibine çok teşekkür ederiz. Saygılar